Arcs Company, Limited · TSE:9948
Arcs — Q2 FY2026 Earnings Presentation
11 slides from Arcs's earnings presentation, Oct 15, 2025
Slide 1: 2026年2月期 第2四半期(中間期)決算 決算説明資料
2026年２月期 第２四半期(中間期)決算 決算説明資料 2025年10月15日 株式会社 アークス 代表取締役会長・CEO 横山 清
Slide 2: 第2四半期(中間期)決算について
2026年２月期 1. 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算概要 第２四半期(中間期) 2. 営業利益の増加要因及び販管費明細 決算について 3. 2026年2月期 通期業績見通し 4. 株主還元・配当政策について 株式会社アークス 取締役副会長・CFO 古川 公一 1
Slide 3: 2026年2月期 第2四半期(中間期)決算概要
１. 2026年２月期 第２四半期（中間期）決算概要 売上高は中間期として過去最高を更新。売上総利益率改善により、販管費の対前年 増加額をカバーし、段階利益はすべて増益となりました。 前年差 前年差 前年差 売上高： (億円) 1Q 2Q 中間期(累計) 物価高・節約志向に加え、競合店の出店や改装が相次ぐ中、既存 前年比 前年比 前年比 +54 +54 +109a 店客数の増加(前年同期比+0.8%)、地場商品や惣菜関連の強 売上高 1,542 1,593 3,136 化及び早期に販売した備蓄米売上等が寄与し、売上高は前年同 103.7% 103.6% 103.6%a +12 +15 +28a
Slide 4: 営業利益の増加要因及び販管費明細
2. 営業利益の増加要因及び販管費明細 売上高増、売上総利益率の改善に加え販管費のコントロールにより営業利益は 前年同期比111.4%の増益となりました。 営業利益増減要因(対前年) 売上総利益率 売上増加に伴う （百万円) 改善 人件費 総利益額の改善 109 ▲1,742 2,731 2026/2期 電気料 販売手数料 その他販管費 上期実績 2025/2期 ▲74 ▲128 ▲77 上期実績 7,981 7,162 ・電気料： 人件費実績 (百万円) 電気使用量は前年同期比101.0%、電気料金は同101.4%と微増となり、 水道光熱費は同101.8％となった。 1Q 2Q 中間期 ・販
Slide 5: 2026年2月期 通期業績見通し
3. 2026年2月期 通期業績見通し 最低賃金上昇に伴う販管費増加が見込まれる中、予算達成に向けて各種施策に 取り組んでまいります。 (億円) 通期 下期 中間実績+ 前期差 前期比 中間実績 前年差 前年差 下期期初予算 前年差 期初予算 期初予算② （①+②） 売上高 6,230 +147 +2.4% 3,136 +109 3,117 +62 6,253 +170 売上総利益 1,580 +51 +3.3% 783 +28 794 +20 1,578 +48 販管費 1,416 +46 +3.4% 703 +20 708 +21 1,411 +41 営業利益 164 +5 +2.9% 7
Slide 6: 株主還元・配当政策について
４. 株主還元・配当政策について 配当性向 40％ を目指します 株主還元方針 配 当 金 26年2月期 １株当たり ７4円 予想 １株当たり配当金(円) 2025年２月期は5期連続と 74 総還元性向(%) なる増配(5年前比約1.5倍) 68 配当性向(%) ROE PER 自己株式取得 58 8%以上 PBR (36億円) 57 改善 55 自己株式取得 自己株式取得 46 48 50 50 (52億円) (25億円上限) 1倍以上 94.2 42 76.2 積極的な 40.7 35.7 34.6 38.9 36.1 株主還元 24.4 27.2 24.0 41.1 31.2 32.7
Slide 7: アークスグループの取り組み
1. 第２次流通革新の時 アークスグループの 2. ３つの「新」を見極める 取り組み 3. アークスが目指す先 株式会社アークス 代表取締役会長・CEO 横山 清 66
Slide 8: 第2次流通革新の時
１. 第2次流通革新の時 新インフレ 第１次 流通革命 第２次 流通革新 ３つの新 1970年代に業界大手企業が 北海道に進出後、2020年代 2020年代、インフレ下でディ スカウンターを中心とした 新参入 新価格体系 に再編・撤退により減少する 新興勢力が北海道・東北へ まで 進出して以後 7
Slide 9: 3つの「新」を見極める
２. ３つの「新」を見極める 新参入 新インフレ かつて北海道へ進出してきた 「失われた30年」での 業界大手企業が デフレから 再編・撤退により減少 インフレへの転換 代わってディスカウンターを 中心とした新興勢力が 北海道・東北に進出 新価格体系 インフレに伴う物価上昇の中 ローコスト経営は継続しつつ 「納得価格」で新勢力と戦う ▲令和六年年頭所感 ▲令和七年年頭所感 8
Slide 10: アークスが目指す先
３．アークスが目指す先 八ヶ岳連峰経営 新日本 CGC スーパーマーケット同盟 M&A (Mind&Agreement) 今こそ第2次流通革新の時 売上高1兆円に挑戦！ 9
Slide 11: W SaRSU RCS CRUKLE
W SaRSU RCS CRUKLE Pres GROUP GROUP