Slide 1: Company Update PT PP Properti Tbk
COMPANY UPDATE PT PP PROPERTI Tbk November 2019
Slide 2: Sekilas Perusahaan
SEKILAS PERUSAHAAN
Slide 3: Struktur Perusahaan
STRUKTUR PERUSAHAAN SUBSIDIARIES Koperasi Karyawan Negara Republik 1 PT GSN : PT Gitanusa Sarana Niaga Masyarakat Pemegang Saham PT PP Indonesia 2 PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri 3 PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya 0.07% 51.00% 48.93% 4 PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development 5 PT PPSM : PT PP Pro
Slide 4: Sejarah Singkat Perusahaan
SEJARAH SINGKAT Diversifikasi kegiatan usaha 1991 PTPP dengan mendirikan cabang NCB (Non Konstruksi PERUSAHAAN Bisnis) Unit NCB dipindahkan ke Divisi Pengembangan Bisnis 2004 2010 Unit NCB dikembangkan oleh Divisi Properti 2013 Divisi Properti SPIN OFF Menjadi PT PP Properti Stock Split & Rights Iss
Slide 5: Board of Commissioner and Board of Director
» \ BOARD OF COMMISSIONER “~ PT PP PROPERTI Tbk. { pp} \rr) ~~ Ir. Abdul Haris Tatang, MSc Ir. Betty Ariana, MT —_Kelik Wirawan Wahyu Widodo, $.S0s._ Graha Yudha A\ President Commissioner ‘Commissioner Independent Commissioner Independent Cor PROPERTI Beyond Space BOARD OF DIRECTOR PT PP PROPERTI Tb
Slide 6: Portofolio Bisnis
PORTOFOLIO BISNIS Residensial Hospitality Mall & Kantor Realti Komersial 6
Slide 7: Strategi Perusahaan
STRATEGI PERUSAHAAN Membentuk Manajemen yang Mengutamakan Pasar kelas Mengutamakan pengembangan produk highrise solid yang didukung langsung menengah dengan Secara building dengan konsep oleh Induk Perusahaan Selektif melihat peluang pasar kelas atas 7
Slide 8: Perkembangan Landbank
PERKEMBANGAN LANDBANK 300 Ha 290 Ha 76 Ha 2018 - 2019 53 Ha 2017 2016 2015 8
Slide 9: Sebaran Lahan
SEBARAN LAHAN BALIKPAPAN PEKANBARU TOD BEKASI SERPONG JAKARTA BOGOR BANDUNG DEPO K SEMARANG SURABAYA MALANG LOMBOK BIJB KERTAJATI Total: 300 Ha 9
Slide 10: Realisasi Kinerja Kuartal III - 2019
REALISASI KINERJA KUARTAL III - 2019
Slide 11: Realisasi Kinerja Kuartal III (YoY)
REALISASI KINERJA KUARTAL III (YoY) Dinyatakan Dalam miliar Rupiah PEMASARAN PENJUALAN 3.146 2.336 1.791 1.822 1.456 1.561 1.297 1.301 1.372 1.031 Q3 Q12015 2015 Q3 Q12016 2016 Q3 2017 Q3 2018 Q3 2019 Q32015 Q1 2015 Q1 Q32016 2016 Q3 2017 Q3 2018 Q3 2019 ASET EKUITAS LABA BERSIH 18.194 15.521 5.953
Slide 12: Skor GCG
SKOR GCG BAIK SANGAT BAIK SANGAT BAIK SANGAT BAIK 92.50 91.063 86.28 83.56 2015 2016 2017 2018 Penerapan GCG pada PPRO 12
Slide 13: Rating Perusahaan
RATING PERUSAHAAN Fitch Ratings Indonesia (idn) (idn) (idn) 2017 2018 2019 13
Slide 14: Penghargaan
PENGHARGAAN Asia Pasific Property Stevie Award 2019 Real Estate Creative BCI Asia Awards Awards 2019 “EVENCIIO as Gold Stevie Winner Award Award 2019 2019 for category Innovation Consumer PT PP PROPERTI Tbk “Grand Kamala Lagoon as “Grand Shamaya Surabaya as Mixed- Use Development” Products and Servi
Slide 15: Penghargaan
PENGHARGAAN Indonesia Properti Expo 2019 Indonesia Properti Expo 2019 PT PP PROPERTI Tbk PT PP PROPERTI Tbk “Juara 1 Pengembang Terbaik Kategori “Juara 1 Pengembang Terbaik Izin Prinsip KPR/KPA Terbanyak” Kategori Izin Prinsip KPR/KPA dan Terbanyak“ “Juara 1 Kategori Stand Terbaik Hall A“ 15
Slide 16: Penghargaan
PENGHARGAAN Good Corporate Governance 10th IICD Corporate Governance 10th IICD Corporate Governance Award 2018 Conference and Award Conference and Award PT PP PROPERTI Tbk PT PP PROPERTI Tbk PT PP PROPERTI Tbk “Trusted Company Based On CGPI” “Top 50 Mid Capitalization Public Listed “Best Disclosure
Slide 17: Penghargaan
PENGHARGAAN BTN – Indonesia Properti Properti Indonesia Award dari BNN RI Asia Pacific Expo 2018 Award 2018 PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk STEVIE AWARDS 2018 Sebagai Developer Pertama yang PT PP PROPERTI Tbk THE AYOMA menerapkan Apartemen bebas Juara 1 Developer Non Subsidi “The Commended Sta
Slide 18: Strategi Pencapaian Kinerja Semester II - 2019
STRATEGI PENCAPAIAN KINERJA SEMESTER II – 2019 18
Slide 19: Strategi Pertumbuhan Tiap Lini Bisnis
1. STRATEGI PERTUMBUHAN TIAP LINI BISNIS Residensial Hospitality Komersial Kantor • Aggressive Optimally • Prudent • Prudent • Strictly Prudent • Memprioritaskan • Mengutamakan pengembangan di lahan sendiri • Mendukung • Strategic partnership dg pengembangan di lahan pengembangan Kawasan land owner
Slide 20: Percepatan Cash In: Kerjasama Khusus dengan BTN
2. PERCEPATAN CASH IN Kerjasama Khusus dengan BTN 20
Slide 21: Pengendalian Capex
3. PENGENDALIAN CAPEX 2017 2018 2019 2020 24 19% 18% % 27% 76% 73% 81% 82% Real = 2,091 T Real = 1,161 T Prog = 1,156 T Proy = 1,092 T 21
Slide 22: Pengendalian Cash Out Operasi
4. PENGENDALIAN CASH OUT OPERASI 1 2 Konstruksi Residensial dimulai Konstruksi Komersial dimulai setelah mencapai target Marketing setelah memperoleh target LOI 60% 80% 3 4 Uang muka kepada Kontraktor secara Pembayaran kepada Kontraktor parsial (Struktur, Arsitek & MEP), menggunakan 180 hari SKBDN k
Slide 23: Marketing – Retail: Cash Flow Leadership
5. MARKETING – RETAIL: CASH FLOW LEADERSHIP 1 2 Konstruksi Residensial dimulai setelah mencapai target Marketing Konstruksi Komersial dimulai 80% setelah memperoleh target LOI 60% 23
Slide 24: Terima Kasih
TERIMA KASIH 29