Deufol SE · HAM:DE10

Deufol — Shareholder Meeting (July 2005)

21 slides from Deufol's shareholder meeting presentation, Jul 26, 2005

  1. Slide 1: Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung

    Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung Hauptversammlung 26. Juli 2005

  2. Slide 2: Agenda

    2 z Jahresabschluss 2004 z Erstes Quartal 2005, Planung 2005 z Strategie, Ausblick

  3. Slide 3: Erfolgreiche Entwicklung in 2004 - Umsatz

    Jahresabschluss 2004 3 Erfolgreiche Entwicklung in 2004 - Umsatz Umsatz plus 3% auf 312,5 Mio. € (bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis und um Währungsfluktuationen +6,3%) Umsatzentwicklung (Mio. €) z „Konsumgüterverpackung“ mit 128,0 Mio. € 400 konstant; negativer Effekt Euro-Stärke i.

  4. Slide 4: Erfolgreiche Entwicklung in 2004 - Ergebnisse

    Jahresabschluss 2004 4 Erfolgreiche Entwicklung in 2004 - Ergebnisse Ergebnisniveau nachhaltig deutlich verbessert, Zielvorgabe von 8,7 Mio. € beim EBITA übertroffen Ergebnisentwicklung (Mio. €) z Ergebnis vor Zinsen, Steuern und 30 Abschreibungen (EBITDA) um 17% auf 25 22,8 19,5 22,7 Mio. € gesteig

  5. Slide 5: Ergebniskennzahlen - Konsumgüterverpackung

    Jahresabschluss 2004 5 Ergebniskennzahlen - Konsumgüterverpackung Ergebnisentwicklung Konsumgüterverpackung z Belgien: deutlich verbesserte 20 5% Performance aufgrund Auslastungsoptimierung 15 4% 2,8% z Italien: Trotz Belastung durch 10 3% unverschuldete Lagerschließung 5 2% 2,9 1,9 deutliche Verbes

  6. Slide 6: Ergebniskennzahlen - Industriegüterverpackung

    Jahresabschluss 2004 6 Ergebniskennzahlen - Industriegüterverpackung Ergebnisentwicklung Industriegüterverpackung z Durch umfassende gesellschafts- 15 6% rechtliche und organisatorische Restrukturierung wurden: 10 4,2% 4% ƒ spürbare Liquiditäts- und Steuer- 3,5% entlastungseffekte erzielt ƒ Verwaltu

  7. Slide 7: Ergebniskennzahlen - Lagerlogistik

    Jahresabschluss 2004 7 Ergebniskennzahlen - Lagerlogistik Ergebnisentwicklung Lagerlogistik z EBITA mit 4,6 Mio. € um 63% über 15 6% Vorjahr aufgrund von: 5,6% ƒ positiven Effekten aus der Bereinigung unprofitabler Verträge 10 3,3% 4% ƒ Einführung von Lean Management ƒ Neuaufträgen 5 2% z Aescudata

  8. Slide 8: Deutliche Verbesserung der Passivseite

    Jahresabschluss 2004 8 Deutliche Verbesserung der Passivseite Netto-Finanzverschuldung und z Signifikante Reduzierung der Netto- Eigenkapitalquote 250 35% Finanzverschuldung eröffnet 29,9% 30% Spielraum für: 200 216 26,8% 30,0% 25% ƒ Optimierung des Skonto 23,1% 150 20% ƒ Rationalisierungsinvestitio

  9. Slide 9: Agenda

    9 z Jahresabschluss 2004 z Erstes Quartal 2005, Planung 2005 z Strategie, Ausblick

  10. Slide 10: Guter Start ins Geschäftsjahr 2005

    Finanzen 10 Guter Start ins Geschäftsjahr 2005 - weitere Steigerung der Profitabilität Konzern-EBITA (Mio. €) z Umsatz plus 0,8% auf 75,0 Mio. € 3 3% z Operatives Ergebnis (EBITA) legt um 2,4% 22% auf 1,8 Mio. € zu 2,0% 2 2% z Positives Konzernergebnis i.H.v. 0,7 Mio. € (Vorjahr -1,0 Mio. €) z Quart

  11. Slide 11: Guter Start ins Geschäftsjahr 2005

    Erstes Quartal 2004 11 Guter Start ins Geschäftsjahr 2005 z Schiedsverfahren gegen Infraserv zugunsten von D.Logistics entschieden (Mittelzufluss i.H.v. 14,2 Mio. € ist erfolgt) z Dadurch weitere Entschuldung und positive Bilanzstruktureffekte (gestiegene Eigenkapitalquote) z Lösung der offenen Punk

  12. Slide 12: Planung 2005

    Planung 2005 12 Planung 2005 z Planumsatz 2005: 301-310 Mio. € ƒ Geplanter Dollarkurs von 1,34 USD/€ (nach 1,24), Effekt -5 Mio. € ƒ Änderungen im Konsolidierungskreis, Effekt -3,5 Mio. € z Plan-EBITA 2005: 9,6-11,0 Mio. € ƒ Dies entspricht einer Zielmarge von 3,2-3,5% (nach 2,85% in 2004) Planung 2

  13. Slide 13: Agenda

    13 z Jahresabschluss 2004 z Erstes Quartal 2005, Planung 2005 z Strategie, Ausblick

  14. Slide 14: Ausgangsbasis: Holdingstruktur hat sich bewährt

    Strategie / Ausblick 14 Ausgangsbasis Holdingstruktur hat sich bewährt z Kundenspezifische Weiterentwicklung von Dienstleistungen z Höhere Kundenorientierung und flexiblere Lösungen auf individuelle Kundenbedürfnisse z Ausgeprägteres Marktverständnis als bei zentraler Steuerung

  15. Slide 15: Ausgangsbasis: Lean Management

    Strategie / Ausblick 15 Ausgangsbasis Lean Management z Motivation und Unternehmerverständnis z Eigenverantwortliches Handeln z Kurze Entscheidungswege

  16. Slide 16: Verstärkter Ausbau des Leistungsspektrums

    Strategie / Ausblick 16 Verstärkter Ausbau des Leistungsspektrums Heutige Hauptumsatzträger Beschaffung Verpackung Lager Distribution z Integrierte z Packungsdesign z Wareneingang IT-Plattform z Druck z Kommissionierung z Distributions- management z Produktionsplanung z Zuschneiden z Lagermanagement

  17. Slide 17: Business Development

    Strategie / Ausblick 17 Business Development z Etablierung einer Business Development Group z Key Accounting und Client Services Teams (CST) z Gruppenübergreifende Akquisition

  18. Slide 18: Pack Center Strategy

    Strategie / Ausblick 18 Pack Center Strategy z Gruppenweiter Erfahrungsaustausch („Knowledge Sharing“) z Profilierung beim Kunden durch verpackungsspezifisches Know-How z Realisierung von Synergien und Potentialen

  19. Slide 19: Operational Excellence

    Strategie / Ausblick 19 Operational Excellence z Lernen von den Besten („Cross Learning“), Definition von zentralen Performance-Indikatoren und Benchmarking z Mitarbeiterrotation z Steigerung von Performance, Service und Qualität

  20. Slide 20: Zusammenfassung

    Strategie / Ausblick 20 Zusammenfassung z Fortführung dezentraler Führungsstrukturen und lokaler operativer Verantwortung z Ausbau des gruppenübergreifenden Business Development z Stabiles Wachstum mit bestehenden und neuen Kunden z Höhere Kundenbindung z Steigende Profitabilität

  21. Slide 21: Hauptversammlung 26. Juli 2005

    Hauptversammlung 26. Juli 2005

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